Les Echos Athois

Ce vendredi au conseil communal, la  majorité PS-MR a déclaré sa flamme aux Athois via une déclaration générale pour les six prochaines années… Est-ce un catalogue de bonnes intentions ou plutôt une politique volontariste. Les Athois jugeront sur pièce la majorité violette en 2018… En voici les grandes lignes. Demain, nous verrons ce que l’opposition en pense !

Accroître la bonne gouvernance

Au sein de notre assemblée, nous innovons : nous avons constitué
12 commissions thématiques. Elles favorisent la qualité du débat démocratique, elles préparent des dossiers concrets à soumettre à cette assemblée. Ainsi, les élus sont et seront impliqués plus concrètement dans la gestion de la cité. Nous donnerons à chaque groupe un accès régulier au bulletin communal et au site de la Ville. Nous voulons développer encore l’esprit de convivialité et de respect indispensable à la réussite du plus grand nombre

Etude du terrain et stratégie multidisciplinaire

Nous nous doterons d’outils stratégiques pour assurer un encadrement réfléchi et soutenable pour une commune à dimension humaine, bassin de vie au cœur de la Wallonie Picarde et de ses pôles d’attractivité que sont notamment Bruxelles, Lille, Tournai, Mons, Gand.

Le schéma de structure communal avec une attention particulière pour les conditions d’acceptation d’implantation de surfaces commerciales.

Un schéma de développement commercial et artisanal adapté au tissu urbain et rural.

Un plan stratégique de développement

D’un plan de développement rural où élevage, agriculture, valorisation des productions circuits courts et réappropriation d’espaces protégés seront à la une.

Le plan de cohésion sociale 2013-2016 sera renforcé en valorisant le travail exemplaire déjà réalisé au cours de la mandature précédente.

La gestion des finances communales

La prudence budgétaire, le sens des responsabilités et la prévoyance doivent guider nos actions qui se veulent innovantes et offensives. L’évolution démographique, le besoin d’une meilleure cohésion sociale, l’amélioration de la compétitivité de nos entreprises, la mobilité, les économies d’énergie, etc.  sont autant de défis que nous devons relever par l’élaboration de « budgets vérité ». Nous voulons utiliser les deniers publics au mieux des intérêts de tous, en bon père de famille, sans dépenses ostentatoires et de prestige, en inscrivant nos actions locales dans une dynamique régionale, nationale, européenne et mondiale. C’est notre devoir d’offrir à tous, aux générations futures, aux actifs, aux personnes handicapées et aux retraités  un cadre de vie agréable et équilibré.

Transparence, citoyenneté et démocratie

Les responsables politiques et les agents de l’Administration communale  renforceront les règles de bonne gestion et de transparence. Il est essentiel de garantir un service de qualité. Notre système informatique sera étendu à de nouvelles applications. Dans les limites budgétaires, nous favoriserons les applications internet et e-government de simplification administrative en donnant  progressivement accès en ligne aux règlements communaux et formulaires administratifs.

Un aménagement du territoire réfléchi et harmonieux

Notre volonté est de poursuivre notre politique d'attractivité urbaine et rurale grâce à une réflexion globale sur l’aménagement durable de notre territoire. Notre commune connaît depuis quelques années une accélération dans son développement. C’est à nous d’en assurer un encadrement cohérent, réfléchi et progressif. Pour un développement territorial harmonieux, une urbanisation réfléchie et esthétique et pour la protection des différentes zones d’intérêt écologique, il est nécessaire de renforcer les services communaux en créant une cellule stratégique et opérationnelle d’appui qui pourra apprécier les projets d’envergure qui nous sont présentés.  Pour y parvenir, nous recourrons à l’expertise de spécialistes dans les domaines de l’urbanisme et de l’aménagement  du territoire. Cette cellule opérationnelle d’appui  apportera son expertise à la CCTAM ainsi qu’à la commission communale ad hoc.

La convivialité pour tous

Pour notre police locale, nous nous engageons à garantir des services de proximité et des effectifs adaptés afin de mettre en œuvre le plan zonal de sécurité. Notre police assurera des missions de prévention (contre les vols,  les assuétudes, le bruit, les nuisances en général, pour la sécurité routière, …).Nous veillerons également à garantir les moyens dont dispose  le service Incendie à travers la réorganisation de la zone opérationnelle Hainaut Ouest. Notre service Incendie verra son effectif consolidé.

Vers une mobilité planifiée et une meilleure sécurité routière

La mobilité doit être envisagée dans son intégralité. Le plan de mobilité douce et ses aménagements doivent maintenant s’intégrer dans un plan communal global de mobilité qui, en coordination avec le plan de mobilité à l'échelle de la WaPi, intègrera les nouveaux projets de construction sur l'entité. Nous veillerons à être associés à la réalisation tant attendue de la liaison Ath-Lessines par le raccordement à l’A8 en tirant parti ensemble de nos forces et atouts communs (culture, économie, logement, sport,…).

Pour des logements diversifiés et de qualité à des prix raisonnables

Nous voulons répondre aux besoins en logements des citoyens et développer la qualité de l’habitat. L'offre de logements doit permettre de dynamiser la vie dans les quartiers et embellir les lieux publics. La lutte contre les logements insalubres et inhabitables sera amplifiée avec une attention pour les conséquences  sociales précaires du relogement provisoire. Nous intensifierons les synergies avec les acteurs de terrain actifs dans le domaine du logement (ex : la SLSP Habitat du Pays Vert, l’APL  A toi mon toit, la société de crédit social du Hainaut,…).

Environnement, développement durable et défi  énergétique

Le contrat Rivière Dendre sera dynamisé et son financement par la Ville sera désormais variable en fonction des objectifs fixés et des résultats concrets. Les travaux en cours de l’agenda 21 local seront hiérarchisés, finalisés et synthétisés. Les mesures concrètes seront inventoriées et leur faisabilité progressive sera étudiée en tenant compte de nos moyens.  La démarche participative et transversale pourra par ailleurs s’intégrer dans le mode de fonctionnement des 12 commissions communales.

Petite enfance, enseignement, équilibre alimentaire et formation : une offre complète et de qualité

De l'enseignement maternel à l'enseignement supérieur, Ath se doit d'offrir des formations de qualité sur son territoire. En matière de santé, avec le service Aide Jeunesse Info, des séances de sensibilisation à l’alimentation équilibrée (lutte contre l’obésité et ses conséquences comme le diabète, …) seront organisées dans les écoles communales et prolongées par des sessions de découverte aux différentes disciplines sportives pratiquées dans les infrastructures locales. Les rencontres sportives entre écoles seront développées. Enfin, dans nos projets pédagogiques, nous souhaitons ouvrir tous les cours à la citoyenneté, entretenir le devoir de mémoire et insister sur le respect des valeurs.

Agriculture et développement rural

Le développement de nos villages est une priorité. La mise en œuvre d’un plan communal de développement rural  (PCDR) permettra de valoriser notre patrimoine rural et de dynamiser la vie dans nos villages.

L’abattoir communal est un outil performant et rentable. Nous serons attentifs à son développement et à sa mise aux normes car un abattoir de proximité est une aubaine pour limiter les déplacements du bétail (bien-être animal) et répondre à la demande locale en viande fraîche et de qualité. Nous continuerons à contribuer à la réussite de la foire des éleveurs de toutes races, bovins, ovins, porcins, …du concours du bœuf gras ainsi que des manifestations du petit élevage. Un marché fermier sera organisé en centre-ville. Une journée de valorisation des producteurs locaux et  régionaux sera organisée, en collaboration avec le secteur Horeca.

Enfin, un concours de « fermes fleuries » sera organisé par la commune.

Commerce, développement économique, emploi et esprit d'entreprise

Nous voulons soutenir l’économie locale créatrice d’emplois. Avec nos intercommunales IDETA et IPALLE, l'accueil et l'accompagnement des entreprises  seront renforcés et les équipements structurants favorisés. Dans le cadre des marchés publics, il sera fait appel le plus souvent possible aux entreprises locales et régionales. Notre agence de développement local (ADL) récemment optimalisée portera des projets en faveur des entreprises, PME, PMI, TPE et indépendants. En particulier, l’aide à des jeunes entrepreneurs qui veulent porter de nouveaux projets. L’esprit d’entreprendre sera ainsi valorisé et soutenu. L’invest Wapinvest situé à la rue Defacqz devra davantage ouvrir ses guichets aux entrepreneurs locaux qui osent prendre des risques sur des bases pragmatiques.

La culture, le folklore, le tourisme ... un pôle et une identité incontournables

Le Collège communal est bien conscient de la place qu'occupent ces secteurs qui participent à l'émancipation et au rayonnement de la Ville. Une stratégie évènementielle doit être définie.  Une collaboration plus étroite entre les différents acteurs doit être mise en place afin d'améliorer davantage l'impact de nos initiatives et manifestations. L’ensemble des associations locales, fanfares, artistes athois, musées, Académie, doit être concerté dans cette collaboration. La Ville d'Ath se veut touristique, culturelle, festive, patrimoniale, historique ; rurale et citadine à la fois, en un mot créative. Nous miserons sur le terroir, les produits de bouche, les cours d'eau Politique sociale, personnes à mobilité réduite et handicapées, seniors et égalité des chances

Dans le cadre du Plan de Cohésion Sociale, nous mettrons sur pied en coordination avec le CPAS et les sociétés caritatives une structure qui permettra une optimalisation de la gestion des invendus dans les grandes surfaces. Afin de permettre une accessibilité parfaite aux personnes à mobilité réduite, l’aménagement des deux entrées du centre administratif communal (rue de Pintamont et boulevard du Château) sera repensée et un point d’accueil leur sera réservé au rez-de-chaussée. Durant la législature, des moyens financiers suffisants seront dégagés (notamment au travers de la stimulation des droits de tirage) pour assurer une réfection des trottoirs et zones pavées propice à la sécurité de tous les usagers en général,  des personnes âgées ou moins valides en particulier. La population sera sensibilisée à leur laisser ces espaces en priorité. Des représentants des personnes moins valides seront intégrés au sein du Conseil Consultatif des Aînés, lequel sera renforcé et dynamisé. Les autorités communales s’engagent  à prendre en considération leurs remarques et suggestions en les intégrant dans des projets culturels, sportifs, éducatifs, philanthropiques ou encore commerciaux. La Ville et son Centre Public d’Action Sociale seront attentifs à compter parmi leur personnel de personnes reconnues par l’AWIPH. Les manifestations sportives et culturelles favoriseront l’accueil et la participation des personnes à mobilité réduite.

L’égalité hommes-femmes et la lutte contre les discriminations

L'égalité des hommes et des femmes fera l'objet d'une attention très particulière, une charte sera élaborée à ce sujet.

La jeunesse, notre avenir capital

Le soutien de la commune aux structures et opérateurs publics et associatifs s'avère indispensable. Nous préconisons la création d'un espace de rencontre entre les jeunes et les différents services afin de mieux rencontrer les besoins du public concerné.

Le sport

Ath offre déjà l’avantage de disposer de nombreuses infrastructures sportives publiques (espaces couverts et de plein air).Cette offre doit encore être complétée par un projet de partenariat avec la province pour l’aménagement d’un pôle sportif sur le site des entrepôts. Cet aménagement concerne entre autres un espace de douches, de sanitaires et de vestiaires ainsi qu’une double salle de gymnastique qui pourront servir, outre à l’ASA et au club d’athlétisme, à d’autres clubs sportifs en période extrascolaire. Ce pôle sportif comprendra à terme (horizon 2025) notre nouveau centre aquatique. Les autres infrastructures existantes seront entretenues et gérées par tous les acteurs. Les sports populaires (balle pelote, cyclisme,…) seront aidés par un service communal de préparation et de suivi des activités.

Lutte contre la précarité et la pauvreté ... mobilisons les acteurs sociaux

Les personnes en état de précarité ne seront pas laissées pour compte, en particulier les jeunes. Une attention particulière sera dévolue au décrochage scolaire. Outre la stabilité et la continuité des services du CPAS, les synergies seront  optimalisées entre la Ville, le CPAS, la police et les acteurs  de terrain.
Le Plan de Cohésion Sociale sera prolongé et renforcé. Beaucoup de jeunes vivent en état de précarité, de décrochage scolaire ; Nous prévoyons de développer les écoles des devoirs pour le secondaire et la solidarité intergénérationnelle, éventuellement des activités à la ferme ou au jardin dans le cadre du projet de jardins  sociaux du CPAS. Nous aiderons  les indépendants en difficultés en leurs permettant de suivre des stages de gestion, comptabilité, en les orientant vers des organismes compétents qui les conseilleront.

Patrimoine, cimetières, cultes et oeuvre de mémoire

L’entretien de notre patrimoine, classé ou non, cultuel et culturel sera assuré régulièrement. Chaque cimetière disposera d’un columbarium et de pelouses de dispersion des cendres plus étendues vu l’augmentation des crémations. Les cimetières proches de la saturation seront progressivement étendus (Meslin, Rebaix,…).Nous stimulerons l'éducation civique en prévision du centenaire de la première guerre mondiale et au nom du  devoir de mémoire découlant des deux guerres.

La cohésion sociale, la solidarité  intergénérationnelle, nos enjeux sociaux en faveur du bien-être de tous

Certes, le CPAS est l'organe  public de lutte contre l'exclusion et la pauvreté. Le collège communal toutefois a développé ces dernières années - et poursuivra en ce sens - une politique sociale construite en réseau. Le Plan de Cohésion Sociale(PCS) est l'outil qui permet à chacun, jeunes et moins jeunes, une participation active à la vie sociale, économique et culturelle ave l'aide de tous les acteurs de terrain. Le PCS sera renforcé.

Une administration moderne, dynamique, proactive et pragmatique

L’administration doit être au service des citoyens. Elle existe par et pour les citoyens. Elle doit être accessible à tous. Nous nous engageons à optimaliser nos ressources internes en vue d'offrir des services répondant aux attentes les plus fondamentales des citoyens athois.Une bonne gestion des finances devra permettre de mieux investir dans la qualité des services aux citoyens, de ne pas mettre à mal les efforts entrepris pour maîtriser la masse salariale et de poursuivre une politique active de gestion des ressources humaines basée sur l'évaluation, la formation, la mobilité et la gestion optimale des compétences. L’accent sera mis sur le développement d'une approche intégrée de la gestion de l'emploi du temps, des heures supplémentaires, du bien-être au travail, de l'analyse de la charge de travail et de la répartition des tâches. Nous veillerons à ce que le comité de direction optimalise le fonctionnement interne de l'institution et permette un pilotage des politiques. Nous chargerons le Secrétaire communal, futur directeur général de l'administration, d'élaborer un plan de management en recherchant l'efficience des services, la recherche permanente d’économies, la valorisation des compétences et le bien-être des agents. Un contrat d'objectifs sera conclu avec le Collège communal et l'administration. Le Collège veillera à encourager le respect du travail bien fait.