Ce vendredi au conseil communal, la majorité PS-MR a déclaré sa flamme aux Athois via une déclaration générale pour les six prochaines années… Est-ce un catalogue de bonnes intentions ou plutôt une politique volontariste. Les Athois jugeront sur pièce la majorité violette en 2018… En voici les grandes lignes. Demain, nous verrons ce que l’opposition en pense !
Accroître la bonne gouvernance
Au sein de notre assemblée, nous innovons : nous avons constitué
12 commissions thématiques. Elles favorisent la qualité du débat démocratique, elles préparent des dossiers concrets à soumettre à cette assemblée. Ainsi, les élus sont et seront impliqués plus concrètement dans la gestion de la cité. Nous donnerons à chaque groupe un accès régulier au bulletin communal et au site de la Ville. Nous voulons développer encore l’esprit de convivialité et de respect indispensable à la réussite du plus grand nombre
Etude du terrain et stratégie multidisciplinaire
Nous nous doterons d’outils stratégiques pour assurer un encadrement réfléchi et soutenable pour une commune à dimension humaine, bassin de vie au cœur de la Wallonie Picarde et de ses pôles d’attractivité que sont notamment Bruxelles, Lille, Tournai, Mons, Gand.
Le schéma de structure communal avec une attention particulière pour les conditions d’acceptation d’implantation de surfaces commerciales.
Un schéma de développement commercial et artisanal adapté au tissu urbain et rural.
Un plan stratégique de développement
D’un plan de développement rural où élevage, agriculture, valorisation des productions circuits courts et réappropriation d’espaces protégés seront à la une.
Le plan de cohésion sociale 2013-2016 sera renforcé en valorisant le travail exemplaire déjà réalisé au cours de la mandature précédente.
La gestion des finances communales
La prudence budgétaire, le sens des responsabilités et la prévoyance doivent guider nos actions qui se veulent innovantes et offensives. L’évolution démographique, le besoin d’une meilleure cohésion sociale, l’amélioration de la compétitivité de nos entreprises, la mobilité, les économies d’énergie, etc. sont autant de défis que nous devons relever par l’élaboration de « budgets vérité ». Nous voulons utiliser les deniers publics au mieux des intérêts de tous, en bon père de famille, sans dépenses ostentatoires et de prestige, en inscrivant nos actions locales dans une dynamique régionale, nationale, européenne et mondiale. C’est notre devoir d’offrir à tous, aux générations futures, aux actifs, aux personnes handicapées et aux retraités un cadre de vie agréable et équilibré.
Transparence, citoyenneté et démocratie
Les responsables politiques et les agents de l’Administration communale renforceront les règles de bonne gestion et de transparence. Il est essentiel de garantir un service de qualité. Notre système informatique sera étendu à de nouvelles applications. Dans les limites budgétaires, nous favoriserons les applications internet et e-government de simplification administrative en donnant progressivement accès en ligne aux règlements communaux et formulaires administratifs.
Un aménagement du territoire réfléchi et harmonieux
Notre volonté est de poursuivre notre politique d'attractivité urbaine et rurale grâce à une réflexion globale sur l’aménagement durable de notre territoire. Notre commune connaît depuis quelques années une accélération dans son développement. C’est à nous d’en assurer un encadrement cohérent, réfléchi et progressif. Pour un développement territorial harmonieux, une urbanisation réfléchie et esthétique et pour la protection des différentes zones d’intérêt écologique, il est nécessaire de renforcer les services communaux en créant une cellule stratégique et opérationnelle d’appui qui pourra apprécier les projets d’envergure qui nous sont présentés. Pour y parvenir, nous recourrons à l’expertise de spécialistes dans les domaines de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire. Cette cellule opérationnelle d’appui apportera son expertise à la CCTAM ainsi qu’à la commission communale ad hoc.
La convivialité pour tous
Pour notre police locale, nous nous engageons à garantir des services de proximité et des effectifs adaptés afin de mettre en œuvre le plan zonal de sécurité. Notre police assurera des missions de prévention (contre les vols, les assuétudes, le bruit, les nuisances en général, pour la sécurité routière, …).Nous veillerons également à garantir les moyens dont dispose le service Incendie à travers la réorganisation de la zone opérationnelle Hainaut Ouest. Notre service Incendie verra son effectif consolidé.
Vers une mobilité planifiée et une meilleure sécurité routière
La mobilité doit être envisagée dans son intégralité. Le plan de mobilité douce et ses aménagements doivent maintenant s’intégrer dans un plan communal global de mobilité qui, en coordination avec le plan de mobilité à l'échelle de la WaPi, intègrera les nouveaux projets de construction sur l'entité. Nous veillerons à être associés à la réalisation tant attendue de la liaison Ath-Lessines par le raccordement à l’A8 en tirant parti ensemble de nos forces et atouts communs (culture, économie, logement, sport,…).
Pour des logements diversifiés et de qualité à des prix raisonnables
Nous voulons répondre aux besoins en logements des citoyens et développer la qualité de l’habitat. L'offre de logements doit permettre de dynamiser la vie dans les quartiers et embellir les lieux publics. La lutte contre les logements insalubres et inhabitables sera amplifiée avec une attention pour les conséquences sociales précaires du relogement provisoire. Nous intensifierons les synergies avec les acteurs de terrain actifs dans le domaine du logement (ex : la SLSP Habitat du Pays Vert, l’APL A toi mon toit, la société de crédit social du Hainaut,…).
Environnement, développement durable et défi énergétique
Le contrat Rivière Dendre sera dynamisé et son financement par la Ville sera désormais variable en fonction des objectifs fixés et des résultats concrets. Les travaux en cours de l’agenda 21 local seront hiérarchisés, finalisés et synthétisés. Les mesures concrètes seront inventoriées et leur faisabilité progressive sera étudiée en tenant compte de nos moyens. La démarche participative et transversale pourra par ailleurs s’intégrer dans le mode de fonctionnement des 12 commissions communales.
Petite enfance, enseignement, équilibre alimentaire et formation : une offre complète et de qualité
De l'enseignement maternel à l'enseignement supérieur, Ath se doit d'offrir des formations de qualité sur son territoire. En matière de santé, avec le service Aide Jeunesse Info, des séances de sensibilisation à l’alimentation équilibrée (lutte contre l’obésité et ses conséquences comme le diabète, …) seront organisées dans les écoles communales et prolongées par des sessions de découverte aux différentes disciplines sportives pratiquées dans les infrastructures locales. Les rencontres sportives entre écoles seront développées. Enfin, dans nos projets pédagogiques, nous souhaitons ouvrir tous les cours à la citoyenneté, entretenir le devoir de mémoire et insister sur le respect des valeurs.
Agriculture et développement rural
Le développement de nos villages est une priorité. La mise en œuvre d’un plan communal de développement rural (PCDR) permettra de valoriser notre patrimoine rural et de dynamiser la vie dans nos villages.
L’abattoir communal est un outil performant et rentable. Nous serons attentifs à son développement et à sa mise aux normes car un abattoir de proximité est une aubaine pour limiter les déplacements du bétail (bien-être animal) et répondre à la demande locale en viande fraîche et de qualité. Nous continuerons à contribuer à la réussite de la foire des éleveurs de toutes races, bovins, ovins, porcins, …du concours du bœuf gras ainsi que des manifestations du petit élevage. Un marché fermier sera organisé en centre-ville. Une journée de valorisation des producteurs locaux et régionaux sera organisée, en collaboration avec le secteur Horeca.
Enfin, un concours de « fermes fleuries » sera organisé par la commune.
Commerce, développement économique, emploi et esprit d'entreprise
Nous voulons soutenir l’économie locale créatrice d’emplois. Avec nos intercommunales IDETA et IPALLE, l'accueil et l'accompagnement des entreprises seront renforcés et les équipements structurants favorisés. Dans le cadre des marchés publics, il sera fait appel le plus souvent possible aux entreprises locales et régionales. Notre agence de développement local (ADL) récemment optimalisée portera des projets en faveur des entreprises, PME, PMI, TPE et indépendants. En particulier, l’aide à des jeunes entrepreneurs qui veulent porter de nouveaux projets. L’esprit d’entreprendre sera ainsi valorisé et soutenu. L’invest Wapinvest situé à la rue Defacqz devra davantage ouvrir ses guichets aux entrepreneurs locaux qui osent prendre des risques sur des bases pragmatiques.
La culture, le folklore, le tourisme ... un pôle et une identité incontournables
Le Collège communal est bien conscient de la place qu'occupent ces secteurs qui participent à l'émancipation et au rayonnement de la Ville. Une stratégie évènementielle doit être définie. Une collaboration plus étroite entre les différents acteurs doit être mise en place afin d'améliorer davantage l'impact de nos initiatives et manifestations. L’ensemble des associations locales, fanfares, artistes athois, musées, Académie, doit être concerté dans cette collaboration. La Ville d'Ath se veut touristique, culturelle, festive, patrimoniale, historique ; rurale et citadine à la fois, en un mot créative. Nous miserons sur le terroir, les produits de bouche, les cours d'eau Politique sociale, 
personnes à mobilité réduite et handicapées, seniors et égalité des chances
Dans le cadre du Plan de Cohésion Sociale, nous mettrons sur pied en coordination avec le CPAS et les sociétés caritatives une structure qui permettra une optimalisation de la gestion des invendus dans les grandes surfaces. Afin de permettre une accessibilité parfaite aux personnes à mobilité réduite, l’aménagement des deux entrées du centre administratif communal (rue de Pintamont et boulevard du Château) sera repensée et un point d’accueil leur sera réservé au rez-de-chaussée. Durant la législature, des moyens financiers suffisants seront dégagés (notamment au travers de la stimulation des droits de tirage) pour assurer une réfection des trottoirs et zones pavées propice à la sécurité de tous les usagers en général, des personnes âgées ou moins valides en particulier. La population sera sensibilisée à leur laisser ces espaces en priorité. Des représentants des personnes moins valides seront intégrés au sein du Conseil Consultatif des Aînés, lequel sera renforcé et dynamisé. Les autorités communales s’engagent à prendre en considération leurs remarques et suggestions en les intégrant dans des projets culturels, sportifs, éducatifs, philanthropiques ou encore commerciaux. La Ville et son Centre Public d’Action Sociale seront attentifs à compter parmi leur personnel de personnes reconnues par l’AWIPH. Les manifestations sportives et culturelles favoriseront l’accueil et la participation des personnes à mobilité réduite.
L’égalité hommes-femmes et la lutte contre les discriminations
L'égalité des hommes et des femmes fera l'objet d'une attention très particulière, une charte sera élaborée à ce sujet.
La jeunesse, notre avenir capital
Le soutien de la commune aux structures et opérateurs publics et associatifs s'avère indispensable. Nous préconisons la création d'un espace de rencontre entre les jeunes et les différents services afin de mieux rencontrer les besoins du public concerné.
Le sport
Ath offre déjà l’avantage de disposer de nombreuses infrastructures sportives publiques (espaces couverts et de plein air).Cette offre doit encore être complétée par un projet de partenariat avec la province pour l’aménagement d’un pôle sportif sur le site des entrepôts. Cet aménagement concerne entre autres un espace de douches, de sanitaires et de vestiaires ainsi qu’une double salle de gymnastique qui pourront servir, outre à l’ASA et au club d’athlétisme, à d’autres clubs sportifs en période extrascolaire. Ce pôle sportif comprendra à terme (horizon 2025) notre nouveau centre aquatique. Les autres infrastructures existantes seront entretenues et gérées par tous les acteurs. Les sports populaires (balle pelote, cyclisme,…) seront aidés par un service communal de préparation et de suivi des activités.
Lutte contre la précarité et la pauvreté ... mobilisons les acteurs sociaux
Les personnes en état de précarité ne seront pas laissées pour compte, en particulier les jeunes. Une attention particulière sera dévolue au décrochage scolaire. Outre la stabilité et la continuité des services du CPAS, les synergies seront optimalisées entre la Ville, le CPAS, la police et les acteurs de terrain.
Le Plan de Cohésion Sociale sera prolongé et renforcé. Beaucoup de jeunes vivent en état de précarité, de décrochage scolaire ; Nous prévoyons de développer les écoles des devoirs pour le secondaire et la solidarité intergénérationnelle, éventuellement des activités à la ferme ou au jardin dans le cadre du projet de jardins sociaux du CPAS. Nous aiderons les indépendants en difficultés en leurs permettant de suivre des stages de gestion, comptabilité, en les orientant vers des organismes compétents qui les conseilleront.
Patrimoine, cimetières, cultes et oeuvre de mémoire
L’entretien de notre patrimoine, classé ou non, cultuel et culturel sera assuré régulièrement. Chaque cimetière disposera d’un columbarium et de pelouses de dispersion des cendres plus étendues vu l’augmentation des crémations. Les cimetières proches de la saturation seront progressivement étendus (Meslin, Rebaix,…).Nous stimulerons l'éducation civique en prévision du centenaire de la première guerre mondiale et au nom du devoir de mémoire découlant des deux guerres.
La cohésion sociale, la solidarité intergénérationnelle, nos enjeux sociaux en faveur du bien-être de tous
Certes, le CPAS est l'organe public de lutte contre l'exclusion et la pauvreté. Le collège communal toutefois a développé ces dernières années - et poursuivra en ce sens - une politique sociale construite en réseau. Le Plan de Cohésion Sociale(PCS) est l'outil qui permet à chacun, jeunes et moins jeunes, une participation active à la vie sociale, économique et culturelle ave l'aide de tous les acteurs de terrain. Le PCS sera renforcé.
Une administration moderne, dynamique, proactive et pragmatique
L’administration doit être au service des citoyens. Elle existe par et pour les citoyens. Elle doit être accessible à tous. Nous nous engageons à optimaliser nos ressources internes en vue d'offrir des services répondant aux attentes les plus fondamentales des citoyens athois.Une bonne gestion des finances devra permettre de mieux investir dans la qualité des services aux citoyens, de ne pas mettre à mal les efforts entrepris pour maîtriser la masse salariale et de poursuivre une politique active de gestion des ressources humaines basée sur l'évaluation, la formation, la mobilité et la gestion optimale des compétences. L’accent sera mis sur le développement d'une approche intégrée de la gestion de l'emploi du temps, des heures supplémentaires, du bien-être au travail, de l'analyse de la charge de travail et de la répartition des tâches. Nous veillerons à ce que le comité de direction optimalise le fonctionnement interne de l'institution et permette un pilotage des politiques. Nous chargerons le Secrétaire communal, futur directeur général de l'administration, d'élaborer un plan de management en recherchant l'efficience des services, la recherche permanente d’économies, la valorisation des compétences et le bien-être des agents. Un contrat d'objectifs sera conclu avec le Collège communal et l'administration. Le Collège veillera à encourager le respect du travail bien fait.
La prochaine s
12. I.G.R.E.T.E.C – Assemblée générale ordinaire du 27 juin 2013 :
Il y a quelques jours, nous avons publié un courrier de M. De Kuyssche. Aujourd’hui, nous publions la réponse et la réflexion de M Lucien Cordier. 
bourgmestre. Une attitude pour le moins ahurissante me semble-t-il, qui n’est pas sans me rappeler ces réflexes ambigus déjà observés chez certains personnages, « légalistes quand ils sont au pouvoir, insurrectionnels lorsqu’ils le quittent. » Signalons tout de même que Marc Duvivier fut élu démocratiquement par une population athoise souveraine. Sa légitimité est incontestable. Respectons dès lors le verdict des urnes. Nous analyserons son bilan dans 6 ans. Pour l’instant, faisons confiance. Ce n'est vraiment pas le moment de décrédibiliser l'équipe en place et de vouloir déstabiliser les responsables de notre devenir. Enfin, en se disant à la base de l’Agenda 21 local et maître-penseur des idées qui le composent,Monsieur De Kuyssche gagnerait à faire montre d’un peu plus d’humilité. Aussi généreuse que soit l’initiative, il ne s’agit que d’une adaptation allégée au niveau local de la Convention Cadre de l’ONU sur les changements climatiques et ses conséquences sur la biosphère, signée en 1992 à Rio de Janeiro. Son éthique en matière écologique se retrouve stricto sensu chez des auteurs tels Serge Latouche (Le pari de la décroissance), René Passet (L’économique et le vivant) mais surtout chez le roumain Nicholas Georgescu Roegen (La croissance : entropie, écologie, économie). A ce sujet, puisqu’il se positionne comme « objecteur de croissance », je lui pose la question suivante : « Comment, dans une économie basée sur la décroissance, maintenir les avantages sociaux de l’Etat providence, clef de voûte du système démocratique ? » Je suis impatient d’être éclairé par ses lumières en la matière. Dans son courrier, ses diatribes se terminent par une comparaison entre la gestion calamiteuse des banques complexes à effet de levier et la gestion de la ville. Cette comparaison n’a aucun sens et je crains que M. De Kuyssche n’ait pas compris grand chose à la crise internationale actuelle. Cette crise fut provoquée par Bill Clinton qui, en 1999, annula le "Glass Steagall Act" datant de 1933. Les dispositifs de sécurité financière entre les activités bancaires furent démantelés. Des banques complexes transatlantiques se formèrent. De plus, Alan Greenspan,président de la Fed depuis 1987, influencé par Milton Friedman et sa politique monétariste, manipula les taux directeurs de la Banque Centrale. Le taux de crédit, historiquement bas,encouragea l'emprunt hypothécaire et la consommation au-delà du raisonnable (contrairement à ce que le taux du marché naturel aurait régulé). La Fed, sous l'impulsion de l'Etat, donna son aval à certaines banques qui accordèrent à des personnes insolvables, des crédits hypothécaires. Le mécanisme de la crise était ainsi enclenché, ce qui imposa des injections massives de liquidités pour éponger les pertes. L'Etat s'enfonça ainsi dans l'endettement. On connaît la suite. Rien à voir dès lors avec la situation athoise. Actuellement les dirigeants athois ont seulement décidé d’assainir un endettement - que M. De Kuyssche connaissait certainement depuis très longtemps - tout en privilégiant le fonctionnement optimal des services. Il n’y a donc vraiment pas lieu d’en être surpris. C'est la meilleure façon de maintenir une "économie durable" car diminuer la dette permettra d'alléger la fiscalité pour les générations montantes. 
1°) Pour l’Agenda 21 local d’Ath, enjeu majeur de notre devenir et de celui de nos descendants, cher au cœur des militants de la cause environnementale et climatique, la population acte que vous avez déjà envoyé sur les roses plus d’un vice-président représentant la société civile. Conformément aux belles promesses faites par tous les partis politiques en matière de démocratie participative écologique locale, que prévoyez-vous d’autre que l’installation d’une commission communale qui n’est jamais, tout le monde sait cela, que du pipeau de basse politique ?
5°) Est-il exact que l’Administration communale a procédé au recrutement de 91 personnes depuis 2011, veille d’élections communales, et que cela s’est soldé récemment, après les élections communales d’octobre 2012, par le licenciement de dizaines de membres du personnel de la Ville et du CPAS ? Si oui, combien de personnes exactement, représentant combien d’équivalents temps plein (en comptant les réductions de temps de travail imposées à certains travailleurs communaux) – et combien y en aura-t-il encore à l’avenir ?
6°) Pourquoi le bourgmestre d’Ath a-t-il un moment prétendu qu’il n’y aurait pas de licenciement, alors qu’il y en avait déjà eu et que d’autres suivirent ?
9°) Pourquoi avoir prétendu que les membres du collège échevinal diminuerait leurs appointements de 10 %, alors que la chose ne semble pas avoir été effectivement mise en pratique par tous (et que la clarté n’est pas faite sur l’importance financière d’autres métiers ou revenus de certains) ?
Si tel devait ne pas être le cas, « la banalité du mal », comme le disait Hannah Arendt, s’inscrirait désormais chez nous, dans le vide de la pensée par manque d’informations élémentaires que refuseraient de nous donner nos dirigeants (qui, dans ce cas, ne dirigeraient plus rien du tout si ce n’est leur seul égo). 
La suite
la séance conjointe Conseil communal et Conseil du CPAS du mardi 30 avril débutera à
ADMINISTRATION GENERALE
Chaque mois, nous essaierons d’attribuer les bons et aussi les mauvais points sur des faits d’actualité, qui se sont déroulés au sein de la cité des Géants. Les sujets seront larges : politique, culturelle, festif etc.…Pour ce mois d’avril, l’actualité aura été chaude et surtout en politique avec les licenciements des travailleurs de l’administration communale.
Le top du mois :
Le premier flop : 
Le deuxième flop :
syndicales ont souligné : Que la situation malsaine qui perdure depuis des semaines engendre un climat détestable au sein des écoles, les ragots et autres rumeurs allant bon train.Que les membres du personnel tiennent à leurs conditions de travail, d’abord et surtout pour assurer un enseignement de qualité, ce pour le plus grand bien des enfants qui doivent rester le centre de toutes les préoccupations. Pour cela, il faut pouvoir garantir le maintien et la stabilité des équipes éducatives.Qu’il était hors de question de sortir du prescrit légal (Décret de 1994) en matière de prestations.Les organisations syndicales ont exigé:
de motivation dans le cadre d’une gestion qui fera enfin confiance aux personnes.
Depuis son retour( le bourgmestre Marc Duvivier) à son poste en 2010, il a sciemment encouragé les dépenses : engagement de 60 équivalents temps plein, renouvellement du parc automobile,… Rien n’était trop beau en prévision des élections d’octobre 2012 ! 
retenue par la Commune.Pire encore, contrairement à ce qu’avait demandé le groupe Ecolo au Conseil communal, aucun critère clair n'a été établi pour assurer une gestion objective de la situation. Dans le cadre de la « rationalisation des services », on assiste en effet à des licenciements arbitraires et non à des licenciements basés sur des évaluations objectives, lesquelles auraient permis aux travailleurs de se défendre sur des bases légales. Des recours ne sont pas exclus. Nous devons constater malheureusement que les responsables communaux gèrent ce dossier sans aucun respect des travailleurs.Outre les mesures prises par le gouvernement fédéral et la siituation économique, la situation actuelle est aussi et surtout due à une gestion complètement hasardeuse et irraisonnable des ressources humaines durant les deux années qui ont précédé les élections communales de 2012. En pleine crise, ce sont les travailleurs et les travailleuses qui en font les frais, mais également les Athois, premiers bénéficiaires des services communaux. Ecolo interpellera la Région wallonne sur les mesures prises par les autorités communales, notamment en matière de légalité de la suppression de la prime de fin d'année.
M. Douliez « J’envisage toujours de forcer l’employeur à revoir ses prétentions et nous faisons des propositions. On sent chez le bourgmestre une détermination sans faille. Il faut savoir que pour notre part, c’est un aveu d’échec car nous n’avons rien gagné. Dans cette bagarre, les travailleurs ont tout perdu : une trentaine de licenciements et leur prime de fin d’année». Durant 
notre présence, nous avons senti de la colère mais aussi un certain mépris vis-à-vis de l’autorité qui ne comprend pas les mesures qu’eux seuls doivent subir. Mais sans doute que la situation financière de chacun jouera un rôle sur ces travailleurs car il fait souligner que pour un jour de grève, ils ne touchent qu’une somme de 30€ « une grève coûte cher aux travailleurs. Les temps sont durs pour tout le monde et chacun sait que c’est la crise. De plus, les travailleurs ont des responsabilités envers leur famille. A partir de ce lundi, ils devraient reprendre le travail. Mais nous ne lâcherons pas le combat. Nous continuerons avec des actions plus ciblées et plus ponctuelles» conclura Pascal Douliez.
Par les temps qui courent, c’est un geste qu’il fallait souligner 
Le mouvement d’arrêt de travail de ce mercredi 3 avril sera poursuivi ces jeudi et vendredi. A l’instar de nombreuses communes, les services que la Ville d’Ath rend à la population ne cessent d’augmenter, à l’inverse du financement des pouvoirs locaux.Les Autorités communales doivent assurer la stabilité financière de la Cité, même si c’est au travers de décisions difficiles.Le personnel communal souhaite marquer son désaccord sur les efforts qui lui sont demandés et a cessé le travail ce mercredi 3 avril. Il en sera de même ces jeudi 4 et vendredi 5 avril.Le ramassage des immondices ne sera pas effectué. Nous vous demandons de nous excuser pour le désagrément que cela vous occasionnera, tout en souhaitant que vous rentriez vos sacs dans l’attente de la prochaine tournée.Gardant à l’esprit le sens du service au citoyen, les délégations syndicales ont marqué leur accord pour que certaines tâches puissent être effectuées. Ce sera le cas pour les déclarations de naissance et de décès, et les inhumations.Par ailleurs, les citoyens qui ont déjà commandé un passeport ou un document d’identité pourront se rendre au Service Population pour en prendre possession. Le service sera ouvert aux horaires habituels mais uniquement pour ces missions urgentes.Si vous souhaitez prendre contact avec l’administration communale, vous pouvez le faire par mail à l’adresse 
En effet, l
La conseillère du groupe Forum Laurence Nasdrovisky n’en pensait pas moins lors du dernier conseil 
En ce week-end Pascal, il n’a pas eu de miracles au conseil communal que du contraire on parlera plutôt d’une crucifixion, budgétaire mais pas sûr, que le chemin de croix pour les Athois est terminé. Ce vendredi saint, la majorité PS-MR passait le budget 2013 au crible et pas de doute qu’il laissera des traces aux Athois
prendront leur plein effet à partir de 2014.
Voici les chiffres du budget décortiqués par Christophe Degand, le nouvel argentier de la cité des Géants :
Pour les dépenses : 
Cette après –midi, l’administration communale était fermée. En cause, le Bourgmestre Marc Duvivier avait rassemblé ses troupes au sein du personnel afin de couper court à de futurs licenciements. On parlait d’une cinquantaine de personnes. Au sein de cette assemblée, on notait la présence du Permanent CGSP, Pascal Douliez. Apparemment il ne devrait pas avoir de licenciements secs comme l’a souligné le permanent syndical Pascal Douliez « Je dois souligner le courage du maïeur qui n’a pas eu peur d’affronter le personnel. Au niveau des mesures proposées nous aviserons avec le personnel. Mais le premier magistrat a proposé une suspension de la prime de fin d’année tant que le budget ne sera pas en équilibre. Une autre mesure sera la réduction du temps de travail sans perte de salaire. » Les seuls licenciements qui devrait avoir lieu ce sont les travailleurs trop souvent absents. On le voit chaque service devra fournir des efforts sur sa charge de travail et aussi sur l’horaire de ces travailleurs. En gros faire plus avec moins. Pascal Douliez de conclure « La ville d’Ath est sans doute la première à prendre ses responsabilités car dans un futur proche d’autres villes devront certainement prendre des mesures similaires aussi bien dans l’administration qu’au sein des CPAS. » La CGSP tiendra une nouvelle assemblée avec le personnel affilié pour acter ou pas cet accord. Une fois de plus ce sont les travailleurs qui devraient payer la sauce et attention car celle-ci commence tout doucement à être amère ! 